輸送帶產(chǎn)品是輸送帶生產(chǎn)廠家賴以生存的基礎，市場競爭實質(zhì)上就是企業(yè)產(chǎn)品的競爭，生產(chǎn)管理是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的先進與落后、優(yōu)勢和不足直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，而這三要素恰恰是關系企業(yè)生死成敗的決定要素。而由于受長期計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理模式的影響，輸送帶公司在生產(chǎn)管理方面日益呈現(xiàn)出各種矛盾:
一是保證產(chǎn)品質(zhì)量與提高生產(chǎn)效率的矛盾，
二是訂貨數(shù)量猛增與生產(chǎn)能力不足的矛盾;
三是產(chǎn)品交貨期短與采購生產(chǎn)周期長的矛盾;
四是客戶個性化要求多與技術應變能力及工藝執(zhí)行率不能滿足的矛盾;
五是采購、技術、銷售相關部門與生產(chǎn)部門不能協(xié)調(diào)一致和密切配合的矛盾;……矛盾是一切事物發(fā)展的動力，雖然矛盾很多，但分析和解決這些矛盾必將推動事物的發(fā)展。仔細分析這些表現(xiàn)在表面上的矛盾，雖然不同的矛盾有著自身的特點但矛盾都是相互聯(lián)系相互依存的對現(xiàn)有的落后的、我們要抓住主要矛盾，把不適應企業(yè)發(fā)展的方面進行變革和改進，與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決這些矛盾。
橡膠輸送帶企業(yè)屬于流程行業(yè)，又兼具離散型“多品種，小批量” 生產(chǎn)的特點，。半成品生產(chǎn)需按配方工藝生產(chǎn)，成品生產(chǎn)需面向訂單按單件工藝生產(chǎn)。輸送帶生產(chǎn)廠家產(chǎn)品包括五大系列、四十多個品種，每個品種涉及的規(guī)格又有多個，這就造成訂貨產(chǎn)品品種規(guī)格變化大，生產(chǎn)工藝復雜等生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程管理上的難題。
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